Gaia Leadership

Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Vår kärna utvecklas och expanderas utifrån detta. Med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.

När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat affärslandskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att aldrig varit viktigare att vi ställer oss frågor som: Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Hur skapar vi både utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? På vilket sätt kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten? Hur skapar vi livskraftiga organisationer som livskraftiga människor kan bygga och utveckla?

I en serie bloggar har vi berättat om den del av Gaia Mindset som handlar om den livskraftiga människan. Vi föreslår att du inleder läsandet där: Gaia Mindset, Helhetsperspektiv, Lärande, Samskapande och En ny syn på ledarskap.

Hur ser Gaia Mindset när vi vill bygga den livskraftiga organisationen? Du kan läsa mer här. I den här bloggen resonerar vi om hur Gaia Mindset Organisering och styrning för livskraft kan se ut.

Ett annat fokus

Hur många svarar ja på frågan om vårt sätt att organisera och styra är hjälpsamt för att skapa de värden vi vill? För att få loss kraften i våra människor och organisationer? Bland de tusentals ledare och medarbetare vi möter varje år, är det tyvärr alldeles för få. Och vi tror att det beror på att vi helt behöver tänka nytt kring organisering och styrning. Vi behöver fokusera mer på lärande och utveckling snarare än uppföljning och kontroll. Många av dem vi pratar med uttrycker en stark frustration över de rigida system vi skapat i en värld där anpassningsförmåga och agilitet blir alltmer affärskritiskt.

Den livskraftiga organisationen är den organisation som skapar långsiktigt hållbara värden och resultat och som har resiliensen att fortsätta göra det, oavsett disruptiva händelser och hög grad av oförutsägbarhet. Det är också den organisationen som möjliggör, tillåter och utmanar den livskraftiga människan att växa och skapa värde.

Sammanhang 0ch gemenskap

Vi människor är sociala varelser med starka behov av att vara en del av ett sammanhang och känna gemenskap. Vi söker efter och skapar mönster, strukturer och ordning för att förstå verkligheten. Men vi har också behov av att ha kontroll och av att skapa förutsägbarhet. Och såklart behöver vi styrning och uppföljning av det som är affärskritiskt. Vi behöver ha stödsystem som hjälper oss att hålla oss själva och varandra ansvariga för att vi rör oss i rätt riktning. Alla behöver en organisatorisk hemvist och ett mindre sammanhang. Vi vill uppleva organisationen som begriplig och hjälpsam utan att den låser in oss i stuprör, eller i värsta fall, i sugrör.

Organisation och styrmodell är två sidor av samma mynt och när vi lyckas skapa förutsättningar för den livskraftiga organisationen är de fullt ut integrerade. Vi behöver öka vår förståelse om att komplexa system inte kan styras, men att de kan påverkas. Avgörande då blir medvetna val som skapar ägarskap, fokus på lärande och samskapande. Detta såväl inom organisationen som med de avgörande intressenterna. Kort sagt att lyckas med det vi vill lyckas med. I dagens organisationer handlar detta ofta om vilka styrmekanismer och strukturer som behöver tas bort för att de motverkar precis det vi vill skapa.

Styrning med fokus på sådd

Vilka affärskritiska delar behöver vi ha koll på? Å ena sidan av diagnostisk karaktär, å andra sidan för utveckling och progress? Utifrån detta kan vi sedan utmana oss att sortera bort allt annat som skapar onödig byråkrati. Vi vill på allvar utmana den gamla tanken att följa upp skörden, viktigare är att fokusera på sådden. Vilken sådd tror vi på för att kunna skörda det vi vill längre fram? Det entreprenöriella förhållningssättet är att betrakta skörden för att förstå verkligheten som den är och sedan skifta fokus till den nya sådden.

Vi kan se framför oss ett klassiskt ledningsgruppsmöte där affärsområde A har svarta siffror och affärsområde B har röda. Det är då väldigt lätt att endast värdera skörden. Om vi istället hade fokuserat på sådden, kanske en annan bild hade framträtt där område B har utmanat sig själv, visat på kreativitet och nytänkande som på lång sikt är avgörande för verksamhetens framgång. Det visar sig kanske då att område A hade en enklare budget eller marknaden i ryggen.

Styrmodell

Vår kultur utgör en jordmån. Lärande och andra aktiviteter som bygger vår framtid skapar en sådd. Vi har en skörd som egentligen mest är historiska data. Hur vi hanterar dessa tre aspekter kallar vi för styrmodell och den ska hjälpa oss att rikta ficklampan mot det som vi faktiskt tror skapar värde för oss, som ökar vår medvetenhet och hjälper oss att bli tydligare i våra intentioner.

Vi skulle kunna leka med tanken att varje organisation som existerar idag någon gång har uppstått för att två personer har mötts och hittat något som de vill lyckas med tillsammans. När den tredje personen ansluter tänker vi inte omedelbart att vi måste skapa styrning, tydliga processer, befattningsbeskrivningar och gränssnitt. Vi skulle heller aldrig komma på tanken att det är de två förstas uppgift att motivera och engagera den tredje. Men när vi växer tappar vi ofta bort oss. Vi verkar tro att det är strukturerna som är svaret. Då glömmer vi att organisationens kärna är att lösa uppgifter som vi enskilt inte kan lyckas med. Vi samlas ju i en organisation för att vi vill åstadkomma något och för att vi är beredda att samskapa, lära och leda tillsammans för att komma dit.

En livskraftig organisation för den livskraftiga individen

Efter att ha arbetat med tusentals organisationer och många olika organisationstyper så har vi på Gaia landat i att det sällan är själva organisationsstrukturen, eller valet av en viss modell, som är svaret. Ibland är de facto en omorganisation hjälpsam. T.ex. när man i skedet innan har valt en organisationsmodell som inte alls följer verksamhetslogiken. När människor dagligen upplever hur strukturen står i vägen för arbetet. Vi är dock alltmer övertygade om att det i de flesta fall snarare handlar om det organisatoriska livet inne i den struktur som man har valt. Vi menar att det handlar om att utmana mot och ge utrymme för att varje människa är en ledare. Var och en behöver leda sig själv i fem dimensioner, oavsett hur den formella organisationen ser ut.

För att skapa livskraftiga lösningar behöver vi öka vår medvetenhet om vad som faktiskt är hjälpsamt. Hur skapar vi en känsla av att ha en hemvist, ett sammanhang? Samtidigt som vi har en kapacitet för ständiga förändringar? En organisation där vi kan samskapa tvärs över organisatoriska gränser för att lösa våra uppdrag på bästa sätt? Där individen har en verksamhetslogisk hemvist men där den hemvisten på intet sätt begränsar vilket ansvar och vilka initiativ individen sedan driver i organisationen?

Gaia Mindset Organisering och styrning för livskraft

Vi ser framför oss en organisation där det är lika självklart att investera tid och energi i att driva gemensam, övergripande och tvärfunktionell utveckling som utveckling inom sin egen organisatoriska hemvist. En organisation som genomsyras av helhetsperspektiv, kontinuerligt lärande, samskapande och ett icke-hierarkiskt synsätt på ledarskap där varje människa är ledare. Gaia Mindset Organisering och styrning för livskraft.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: Ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i. Att du fokuserar på ditt och andras lärande och samskapar med din omgivning för att bygga starka värden. Och att du ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter poster med orden Gaia Mindset. Följ oss också på LinkedIn där vi alltid för ett samtal om Gaia Mindset.

Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Utifrån detta har vår kärna utvecklats och expanderat. Med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.

När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat affärslandskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att aldrig varit viktigare att vi ställer oss frågor som: Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Hur skapar vi både utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? På vilket sätt kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten? Hur skapar vi livskraftiga organisationer som livskraftiga människor kan bygga och utveckla?

I en serie bloggar har vi berättat om den del av Gaia Mindset som handlar om den livskraftiga människan. Vi föreslår att du inleder läsandet där: Gaia Mindset, Helhetsperspektiv, Lärande, Samskapande och En ny syn på ledarskap.

Hur ser Gaia Mindset när vi vill bygga den livskraftiga organisationen? Läs mer här. I den här bloggen resonerar vi om vad strategi är i en mer osäker och komplex värld och hur vi kan bedriva strategiarbete i vår tid.

Gaia Mindset Strategiarbete i en osäker och komplex värld

I dagens affärslandskap blir det alltmer tydligt att vi behöver tänka nytt kring strategi och planering. De klassiska, linjära, logiska och nedbrytningsbara vattenfallsmodellerna hjälper oss inte längre. Problemet med det gamla sättet att arbeta med planering och strategi är att det tar för lång tid. Vi låtsas som att vi kan förutspå framtiden på detaljerad nivå. Detta gör att vi lägger väldigt mycket energi på detaljer som blir obsoleta kort efter att de skrivits ner. Dessutom reducerar vi ofta individer och team till passiva mottagare av en färdigtänkt plan.

Så hur ska vi då tänka? Innebär det här att strategier är obsoleta och vi borde sluta försöka skapa dem? Vi tror att ha en strategi för verksamheten är en avgörande komponent, men för att bygga en livskraftig organisation är det minst lika viktigt, om inte viktigare, HUR vi arbetar fram den. Detta både-och tror vi att vi behöver arbeta med dem på ett mer medvetet sätt. Vad är syftet med strategin och vad är syftet med den strategiska processen? Med detta vill vi säga att strategiarbetets självklara startpunkt behöver vara att bli klar över intentionen bakom strategin och strategiprocessen. Till exempel – hur driver vi processen så att den speglar organisationens syfte och den kultur vi vill skapa? Hur präglar Gaia Mindset strategiarbete i en osäker och komplex värld?

Vi anser att syftet med en strategi bör vara att skapa en tydlig men övergripande riktning mot verksamhetens önskade framtid. Vidare ser vi att strategiprocessens syfte bör vara att skapa förståelse och energi för samt en stark koppling till verksamhetens övergripande riktning. En strategi som endast håller intellektuell höjd är inte tillräckligt stark. Det måste finnas ett ägarskap hos människorna som ska utföra och skapa framåtrörelsen. Detta då verklig förändring kommer inifrån.

Hur bygger vi en strategi värdig den livskraftiga organisationen?

Med detta som startpunkt; hur bygger vi då en strategi värdig den livskraftiga organisationen? Vi kommer använda oss av de klassiska begreppen: vårt övergripande VARFÖR, våra avgörande VAD och våra viktigaste HUR. Med VARFÖR menar vi verksamhetens syfte, vision och strategiska mål. Det vill säga varför vi finns och vad vi vill lyckas med på lång sikt. Vårt VAD är en konkretisering av vårt VARFÖR och syftar till att beskriva vägen mot vår vision och våra långsiktiga mål. Vårt HUR är helt enkelt de avgörande initiativ vi behöver för att lyckas med den förändring strategin innebär.

Även om man bör använda hela organisationens tankar och input, ser vi styrkan i att styrelsen och ledningen beslutar om de övergripande formuleringarna om organisationens VARFÖR. För att skapa en strategi som verkligen lever i organisationen och där det faktiskt finns ett ägarskap hela vägen ut behöver dock en likadan process ske på varje nivå. Vi tror alltså att den högsta ledningen behöver ta ansvaret att peka ut riktningen. Därefter behöver dock en process följa där nivån under ledningen definierar ett VARFÖR, utifrån och i linje med den övergripande riktningen. Därefter arbetar man fram sina vad och hur. Så går arbetet vidare i hela organisationen. En viktig strävan här är att på detta sätt skapa en iterativ process. En stark idé ute i organisationen ska de facto kunna påverka hela verksamhetens strategi.

Detta innebär att även om den första impulsen sker top-down så blir den följande processen bottom-up. Syftet är såklart att skapa ägarskap och delaktighet men minst lika viktigt är det faktum att det möjliggör att vi kan använda många människors idéer, perspektiv, erfarenheter och engagemang för att lösa de knäckfrågor som organisationen står inför. Ägarskapet förstärker organisationens förmåga att möta det som man inte har kunnat planera för eller skapa strategier kring, det oväntade som kräver villighet att tänka nytt och öppenhet att revidera delar av det som redan tänkts.

Matchning mellan helheten och delen

Vi tror alltså att det handlar om att skapa en matchningsprocess mellan vad helheten vill lyckas med och varje dels. Det vill säga varje individs, ansvar och engagemang i den resan. Varje individ behöver ha sin egen berättelse om vad helheten vill lyckas med och vad det är jag brinner för och vill ta ansvar för. Summan av individernas drivkrafter blir då verksamhetens strategi. Det uppstår en matchning mellan vad delen vill lyckas med och helhetens långsiktiga intention. Detta helst på samtliga nivåer i organisationen. Sen är det ju såklart inte färdigt med det, utan det strategiska arbetet behöver fortsätta kontinuerligt med fokus på lärande och utveckling – och anpassningar allt eftersom. Det är ett både-och. Att ha en tydlig riktning och strategi OCH samtidigt resiliens att kunna anpassa sig utifrån förändrade förutsättningar och nya insikter och lärdomar. Gaia Mindset strategiarbete i en osäker och komplex värld.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter poster med orden Gaia Mindset. Följ oss också på LinkedIn där vi alltid för ett samtal om Gaia Mindset.

Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Utifrån detta har vår kärna utvecklats och expanderat. Med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.

När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat affärslandskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att aldrig varit viktigare att vi ställer oss frågor som: Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Hur skapar vi både utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? På vilket sätt kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten? Hur skapar vi livskraftiga organisationer som livskraftiga människor kan bygga och utveckla?

I en serie bloggar har vi berättat om den del av Gaia Mindset som handlar om den livskraftiga människan. Vi föreslår att du inleder läsandet där: Gaia Mindset, Helhetsperspektiv, Lärande, Samskapande och En ny syn på ledarskap. Hur ser Gaia Mindset när vi vill bygga den livskraftiga organisationen? Du kan läsa mer här. I den här bloggen resonerar vi om Gaia Mindset organisationens kärna, att varje organisation behöver definiera sin kärna inte minst i en mer osäker och komplex värld.

Gaia Mindset Organisationens kärna

Den livskraftiga organisationen byggs inifrån – utifrån en stark kärna. Det är en organisation som skapar långsiktigt hållbara värden och resultat och som har resiliensen att fortsätta göra det, oavsett disruptiva händelser och hög grad av oförutsägbarhet. Det är också den organisationen som möjliggör, tillåter och utmanar den livskraftiga människan att växa och skapa värde. I den livskraftiga organisationen tror vi att det finns två avgörande utgångspunkter, som föregår vilka strategiska mål vi ska ha eller hur vi organiserar oss: organisationens syfte och vilken kultur vi vill ska prägla vårt samspel och vårt varande. Så bygger vi Gaia Mindset Organisationens kärna.

Organisationens syfte

På vilka frågor är verksamheten svaret? Varför är det bra och viktigt för världen att vi finns?

Att få tag i, formulera och kontinuerligt arbeta med verksamhetens syfte tror vi är avgörande för att bygga en livskraftig organisation. Varför är det så viktigt? Vi ser framför allt två väldigt tungt vägande argument.

• Det första handlar om människors drivkraft. När vi samlar oss kring en större fråga främjar vi människors entreprenöriella förmåga och de mångas ledarskap. Vi vill alla vara en del av något som är större än oss själva.
• Det andra handlar om strategisk hållbarhet. När till exempel dramatiska yttre händelser inträffar kommer de flesta VAD vi enat oss om att bli obsoleta. Medan vår kärna, vårt syfte och vår kultur, överlever även större omvälvningar inom eller utanför organisationen

Vi kan dock inte stanna vid att bara ha ett övergripande syfte på totalen. Det är minst lika viktigt att arbeta med de här frågorna för en avdelning/enhet samt inför ett mer komplext förändringsinitiativ. Varje gång vi i organisationen möts kring ett VAD är det viktigt att zooma ut, reflektera kring och skapa ett gemensamt VARFÖR. Alltså vårt syfte i just denna del av verksamheten, just i den här situationen. De VARFÖR vi formulerar på avdelningsnivå ska givetvis docka an till det större gemensamma syftet. Men det tjänar inget till att oreflekterat upprepa organisationens övergripande syftet. Vi behöver göra om det till något som är angeläget för min verksamhet, avdelning eller mitt projekt.

Organisationens kultur

En organisationskultur kan vi beskriva som den jordmån som vi odlar inuti våra verksamheter. Det handlar om de inom- och mellanmänskliga processer, normer, förhållningssätt och tankeformer som vi tillsammans skapar. När vi människor samspelar i system kommer vi bygga en kultur oavsett om vi är medvetna om det eller inte. Vi på Gaia tror att den kultur vi medvetet bygger kommer att trumfa den som växer fram av sig själv. Vilken människosyn vill vi ska genomsyra organisationen? Vilka gemensamma förhållningssätt och beteenden vill vi att organisationen ska genomsyras av? Vad vill vi ska känneteckna vårt sätt att tänka – och därmed vårt sätt att agera? Vilka mentala hinder står i vägen för vår utveckling och framgång – och hur arbetar vi för att ändra dem genom att fokusera på det som hjälper oss framåt?

Att bygga en stark kultur, som har förmågan att generera hållbara värden och resultat, oavsett yttre förändringar, är avgörande i vår tid. Vi skulle till och med vilja påstå att en skapande kultur både är vägen och målet. Ju mer komplexitet, snabba förändringar och ömsesidiga beroende desto mer sant blir detta. På samma sätt som ett genomgripande syfte är hållbart över tid kan även en skapande kultur bidra till resiliens och kraft.

En skapande kultur

Vad är då en skapande kultur? Vi tror inte att det finns ett facit, men vi tror att en skapande kultur har några gemensamma element – oavsett hur de tar sig uttryck i praktiken. Vår jordmån kan vara mer eller mindre näringsrik och livskraftig. För att den ska ge goda förutsättningar behöver den troligen präglas av och ge utrymme för de fyra komponenter som vi tidigare resonerat om i den här texten:

• Identifikation med helhetens framgång
• Lärande och sådd för framtida skördar istället för att endast fokus på skörd och prestation
• Samskapande och autonomi som baseras på värme och omtanke
• Synsättet att varje människa är en ledare – där varje individ får utrymme för och samtidigt utmanas till att växa, ta ansvar och skapa värde.

Vi vet att många organisationer för länge sedan insett vikten av att bygga en bra och stark kultur baserat sunda och skapande värderingar. Utmaningen är kanske att den traditionella styrningen och uppföljningen inte sällan tränger undan ansatsen att bygga kultur. Vi som individer tenderar också att vara präglade av detta och har lärt oss att det i slutänden ändå är prestationer inom ett antal mätparametrar som räknas. Vi på Gaia är övertygade om att det handlar om ett både och. Både en skapande kultur och en relevant, stöttande struktur. Och att dessa två samspelar på ett sätt så att ett livskraftigt system byggs där riktigt starka värden och resultat kan skapas, där vi har ordning på det vi verkligen behöver har ordning på – OCH där människor känner arbetsglädje och engagemang.

Sammanfattningsvis

Att bygga en kultur som genomsyras av ovanstående är både utmanande och krävande för såväl individen som organisationen. Det är lätt att tänka att det enbart handlar om en frigörelseprocess för människans kraft och potential. Men det är lika mycket ett ansvarsskapande och vuxengörande på en ny nivå. Och vi törs säga att effekterna, och även strävan i sig, är väl värt den insats som krävs. Vad tänker du?

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter poster med orden Gaia Mindset. Följ oss också på LinkedIn där vi alltid för ett samtal om Gaia Mindset.

Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Utifrån detta har vår kärna utvecklats och expanderat. Med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.

När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat affärslandskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att aldrig varit viktigare att vi ställer oss frågor som: Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Hur skapar vi både utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? På vilket sätt kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten? Hur skapar vi livskraftiga organisationer som byggs och utvecklas av livskraftiga människor?

I en serie bloggar har vi berättat om den del av Gaia Mindset som handlar om den livskraftiga människan. Vi föreslår att du inleder läsandet där: Gaia Mindset, Helhetsperspektiv, Lärande, Samskapande och En ny syn på ledarskap

Gaia Mindset Den livskraftiga organisationen

För att möta den transformativa tid vi lever i

Den livskraftiga organisationen är den organisation som skapar långsiktigt hållbara värden och resultat och som har resiliensen att fortsätta göra det, oavsett disruptiva händelser och hög grad av oförutsägbarhet. Det är också den organisationen som möjliggör, tillåter och utmanar den livskraftiga människan att växa och skapa värde.

Vi tror att den livskraftiga organisationen bygger på och utgår ifrån fyra grundstenar:

• Helhetssyn och identifikation med helheten
• Lärande och utveckling
• Samskapande baserat på värme och omtanke
• Ett icke-hierarkiskt synsätt på ledarskap där varje människa är ledare

Oavsett om det handlar om affärsplanering, hur organisationsstrukturen ska se ut, styrning och uppföljning, beslutsfattande eller andra avgörande organisatoriska aspekter tror vi att dessa fyra är väl värda att utgå ifrån och basera arbetet på.

Ibland ställer vi följande fråga till våra kunder: Hur mycket av den möjliga potentialen använder ni i er organisation? Även i väldigt framgångsrika verksamheter hamnar svaret ofta mellan 50-60 procent. Vad är det man då ser, vad är det man längtar efter och varför är inte siffran högre? När vi ställer följdfrågor handlar svaren till stor del om just brister i samarbete, ledarskap, mod, drivkraft och ägarskap. Vi hör beskrivningar av hur överdriven byråkrati, styrning och själva organisationen står i vägen för skapande energi, initiativkraft och utveckling.

Det rådande sättet att tänka kring organisation och styrning

När vi idag betraktar det rådande sättet att tänka kring organisation och styrning så ser vi att det i hög grad utgår från det sedan länge etablerade industriella sättet att tänka kring produktion. Till exempel tenderar vi att likna våra organisationer med maskiner, vilket även är tydlig i sättet vi talar om våra organisationer. Vi använder gärna, och ofta ganska omedvetet, begrepp som flaskhalsar, gränssnitt, input och output, bryta ner, implementera, gasa och bromsa samtidigt etc. Kort sagt, det logiska, rationella och strukturerade tänkandet är starkt närvarande i hur vi designar och lever i våra organisationer.

Värt att säga är att det under lång tid varit mycket framgångsrikt och verksamt att organisera och styra verksamheter utifrån dessa principer och tankemodeller. Vad vi också konstaterar är att något nytt börjar växa fram runt millennieskiftet där globala megatrender började förändra landskapet rejält. Det starka förändringstrycket utmanar oss nu att röra oss vidare från att betrakta organisationen som en maskin som kan styras, kontrolleras och optimeras och där människor till slut, i värsta fall, enbart blir obetydliga kuggar i ett stort maskineri.

Hur kan vi tänka nytt?

Vi ser att vi behöver skapa något mycket mer anpassningsbart och samtidigt robust. I själva verket är ju våra organisationer och verksamheter mänskliga system. Dessa utvecklas och drivs av idéer, energi och handlingskraft – platser där livskraftiga människor får utrymme att växa, ta ansvar och skapa värde. För att skapa dessa mer levande och livskraftiga organisationer behöver strukturen och den kultur vi eftersträvar gå hand i hand. När vi integrerar dessa båda kommer kulturen vi eftersträvar att få stöd av strukturen vi skapar och upprätthåller. Och vice versa.

Så hur bygger vi organisationer och styrmodeller som stöttar oss att nå vår riktning? Som stödjer den kultur och det ledarskap vi önskar? Som bidrar till att skapa resultat och värde i en värld i konstant förändring och där komplexiteten bara ökar? Det är riktigt spännande frågor att utforska vidare tillsammans!

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter poster med orden Gaia Mindset. Följ oss också på LinkedIn där vi alltid för ett samtal om Gaia Mindset.

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset En ny syn på ledarskap

Nu har du kunnat läsa om de tre andra komponenterna i Gaia Mindset i tre tidigare bloggar: Helhetsperspektiv, Lärande och Samskapande. Utgångspunkten för dem är människans inneboende kraft och förmåga. Tar vi den människosynen på allvar måste den rådande synen på ledarskap förändras. Vår syn på ledarskap är dock inte bara en konsekvens av vår människosyn. Den är också en katalysator som verkar för att skapa resultat genom samskapande, lärande och helhetssyn. Vi anser att den transformativa kraften utgår ifrån var och en av oss.

I Gaia Mindset använder vi entreprenören och hennes förhållningssätt som en illustration av hur detta kan manifesteras. Parallellen mellan entreprenörens sätt att verka och ledarskap är påfallande. När jag kliver fram och tar ansvar, grundat i ett helhetsperspektiv och med intentionen att bidra till en framåtrörelse för såväl mitt sammanhang som för mig själv, agerar jag som en ledare.

Vi kallar denna del av Gaia Mindset för Ledarskapets 5 Dimensioner. Idén utgår från att jag axlar mitt personliga ledarskap och integrerar det med ett ledarskap i helheten, i interna partnerskap, i samskapandet med omvärlden och i organisationen:

Vi har alla tre jobb

För att hantera många av de avgörande utmaningarna som vi, våra samhällen och organisationer just nu möter och samtidigt realisera de möjligheter som finns, är vi på Gaia övertygade om att vi behöver mer, inte mindre, ledarskap i världen. Utgångspunkten, och förväntan, behöver vara att människor är vuxna och kapabla att ta ansvar för sig själva och det sammanhang de ingår i. Vi möts då som jämbördiga, ett möte subjekt – subjekt, och inte subjekt – objekt. Kort sagt, ett synsätt där var och en av oss ser oss som ledare.

I vardagen innebär det konkret att jag slutar tänka att jag har ett jobb och inser att jag egentligen har tre:

• Jag tar ansvar för att utveckla den helhet jag är en del av
• Jag tar ansvar för att driva och utveckla mitt område, min befattning
• Jag tar ansvar för min egen utveckling och är tydlig med vilka förutsättningar jag behöver

Den personliga affärsplanen

För att manifestera idéen om att varje människa är en ledare och matchningen mellan helheten och delen har vi på Gaia i mer än 20 år arbetet med något vi kallar Den Personliga Affärsplanen.

Den bygger på att varje individ sätter sig in i helhetens behov, möjligheter och utmaningar. Därefter formulerar hon vad hon själv brinner för, vill bidra till och ta ansvar för. Slutligen ställer hon sig frågan: Finns det en matchning mellan mina drivkrafter och det som kan göra helheten framgångsrik? Om svaret är ja kan jag formulera konkreta förslag och lösningar för just de områden där jag vill göra en avgörande skillnad, för såväl min utveckling som för helhetens. Den Personliga Affärsplanen blir på så vis ett offensivt förslag till helheten och behöver därför en aktiv och intresserad mottagare, en kund för mitt personliga företag. Detta blir chefens roll, att ta emot och utmana individen och hennes erbjudande till helheten.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter de poster som inleds med orden Gaia Mindset.

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset Samskapande

Det finns en stark mänsklig drivkraft att samspela. Den har sin grund i vår långa historia av att leva i flockar. Deras överlevnad var beroende av förmågan till samarbete och tillitsfulla relationer. Även om vi idag lever på andra sätt, så finns denna drivkraft och dessa behov kvar i oss. I dagens organisationer och sammanhang hjälper det oss att bygga relationer, vara i kontakt och bistå varandra. Vi kan också använda denna kraft för att söka win-win-lösningar och arenor för samskapande och synergier. Det är något som många idag vittnar om som helt avgörande för att vara framgångsrik. Utifrån det väcks frågor som: Hur hjälper jag andra att lyckas? Och hur kan jag öppna upp och bli en magnet för samskapande? Hur bygger jag ett nätverk omkring mig?

Att förstå att jag behöver andra för att lyckas är centralt i ett hållbart entreprenöriellt förhållningssätt och för att skapa riktigt hållbara värden och resultat. När jag ser mig som ett personligt företag ser jag också att jag inte behöver kunna och lösa allt själv. Andra växer av att få hjälpa till och på samma sätt finns det en tillfredsställelse i att erbjuda hjälp när någon efterfrågar den. Vi alla behöver fler perspektiv, fler infallsvinklar och ibland faktiskt konkret handfast hjälp. Mitt nätverk blir därmed en av mina viktigaste resurser och det blir viktigt att hitta balansen mellan mitt behov av autonomi och behovet av att samskapa med andra.

Att vilja vara i ömsesidiga beroende med andra skapar partnerskap. Vi möts, tänker, reflekterar, lär och skapar tillsammans. Samtidigt behöver jag vara en självständig människa som står stadigt i mig själv, är inifrånstyrd och tar ansvar för mig själv och min egen utveckling.

Värme och gemenskap

Världen av idag tar oss i anspråk på en hög nivå – inte minst när det gäller att ta ansvar för mig själv och de helheter jag ingår i. För att möjliggöra detta för mig själv och andra behövs värme och gemenskap. Att jag upplever att jag är i nära kontakt med andra och att jag känner att jag vill bidra till att göra andra bra. När jag ser på mig själv och andra med en varmare, medmänskligare blick blir det möjligt för mig att se på livet som ett äventyr, en resa, där jag konstant lär mig och växer som människa. Och när jag ger mig ut i det okända, tar risker och kanske upplever att jag ibland misslyckas, hjälper självmedkänslan mig att kunna komma vidare.

När vi möter oss själva och varandra med medkänsla och i kontakt får vi tillgång till fler perspektiv av helheten och till ett ökat ömsesidigt lärande. När vi upplever att vi är i relation med en annan person så vill vi att hon ska lyckas och växa, vi vill utbyta tankar och idéer, vi är intresserade av hennes perspektiv och inspel. Vi blir helt enkelt bättre när vi är i relation och skapar värden tillsammans. Så verkligt samskapande inom en organisation startar och slutar i relation och mellanmänsklig kontakt.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter de poster som inleds med orden Gaia Mindset.

 

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset Lärande

En närvarande helhetssyn, där vi integrerar olika perspektiv, ger en plattform för en rörelse framåt – även i de mest komplexa miljöer. En sådan framåtrörelse förutsätter att lärandet är i centrum. Vi kan sällan lösa nya frågor och problem med de sedan tidigare kända lösningarna och svaren. Vår samtid, det ständigt skiftande affärslandskapet, de stora utmaningar som snart sagt alla verksamheter idag står inför, innebär att halveringstiden på kunskap blir allt kortare. Då blir det avgörande att vi ser oss själva och varandra som utvecklingsbara och i ständigt växande. Jag behöver värdera förmågan att pröva snarare än att komma med färdiga lösningar.

Ett sätt att växa och komma i kontakt med det som är meningsfullt för mig är att utveckla förmågan till medvetenhet. Min medvetenhet stärks när jag är i kontakt med nuet och med det som sker i varje ögonblick – både på insidan och utsidan. Med ökad medvetenhet kan jag se saker mer klart och göra fler aktiva, medvetna val. Det hjälper mig att släppa taget om gamla tankar och beteenden. Så att jag istället kan fortsätta med lättare fötter och större tillförsikt mot det som är viktigt för mig. Medvetenhet ger mig tillgång till den centrala insikten att jag inte är mina tankar och känslor, utan jag har tankar och känslor. När jag kan uppmärksamma mig själv på detta vis ger jag mig förutsättningar att växa som människa och rikta mer energi åt det som både är meningsfullt för mig och som skapar värde.

För entreprenören är det uppenbart att hon själv är den enda som kan ta ansvar för hennes egen utveckling. Om vi fortsätter att leka med tanken kring det personliga företaget behöver jag fråga mig: Hur säkrar jag mitt fortsatta lärande? Och hur ser min forsknings- och utvecklingsavdelning ut? Hur säkerställer jag att mitt företag är innovativt och relevant? Hur skapar jag en lärande kultur för mig själv?

Lärande är att växa

Lärande kan starta på många sätt. Inspiration gör att jag utforskar ny kunskap. Ansvarstagande utmanar mig till nya insikter och andra arbetssätt för att nå resultat. Utmaningar skapar handlingskraft, ökar angelägenhetsgraden och gör att jag stretchar mig mot det jag kanske nästan inte tror är möjligt. Nyfikenhet ger mig modet att kliva ombord på ett äventyr mot okända destinationer. Den utmanar mig också att se saker ur någon annans perspektiv genom att ställa frågor snarare än att dra egna snabba slutsatser.

För att omsätta vårt utforskande i handling kan vi använda vår kreativitet. Då får vi tillgång till fantasin och kan visualisera, tänka nytt och föreställa oss saker bortom de eventuella hinder som vi kan se i nuet. För att kreativiteten ska få genomslag, behöver vi också konkretisera. Vi manifesterar våra idéer i det yttre och bjuder in andra att ta del av dem. Det är då vår nyfikenhet, lust till lärande och idéskapande omsätts i nya lösningar och vägar framåt.

Vi behöver också ett lärande, som inte bara stärker våra färdigheter, utan som även skapar en ökad mognad och ett starkare omdöme. Det är ett lärande som innebär att vi möter livets utmaningar genom att som vuxna fortsätta att stegvis utveckla vår förmåga till komplext tänkande, meningsskapande och självreflektion. Det är helt enkelt en resa som innebär att vi genom livet fortsätter växa, vi får tjugo års erfarenhet istället för ett års erfarenhet tjugo gånger.

Att växa som människa möjliggör att vi når nya nivåer av komplexitets- och perspektivmedvetenhet. Det innebär en ökad förmåga att se bredare och djupare, att sätta ljuset på aspekter som jag inte uppmärksamt tidigare. Då tar vi oss själva och det vi vill åstadkomma på allvar. Då blir vi ledare inte bara i vårt eget liv utan också i de sammanhang vi väljer att verka inom.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset. De tar både perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.

De tidigare bloggarna hittar du här, titta efter de poster som inleds med orden Gaia Mindset.

 

Vad vill du lyckas med? Vad är djupt meningsfullt för dig? Vilket bidrag vill du ge?

När vi är i kontakt med våra drömmar och vår inre motivation och utifrån detta möter olika sammanhang med nyfikenhet och en vilja att bidra kan oväntade resultat och värden uppstå. En grupp som står starkt i detta är entreprenörer. Bakom entreprenörens skaparkraft finns kopplingen mellan att fånga möjligheter, lösa utmaningar och skapa värde för andra. Detta samtidigt som den egna verksamheten utvecklas.

Vi kan alla göra entreprenörens förhållningssätt till vårt, vilket är verksamt oavsett sammanhang eller roll.

En metafor som kan hjälpa till att åskådliggöra detta är att se sig själv som ett personligt företag. Att jag, bildligt talat, säger upp mig idag och kommer tillbaka till min organisation imorgon som entreprenör. Vad gör jag då och vilka frågor blir viktiga? Vem är min kund och vad vill hon lyckas med? Vilka möjligheter och utmaningar har min kund? Vad är det jag kan erbjuda? Vad vill jag lyckas med och bidra till? Detta skifte i perspektiv skapar också ett skifte i energi. Det som tidigare var problem och hinder blir för det personliga företaget affärsmöjligheter. Den som tidigare var min chef blir nu min kund. Vi vet att detta skifte skapar ett nytt samspel mellan delen och helheten där båda parter växer.

Gaia Mindset Helhetsperspektiv

Att se att jag, tillsammans med andra, är en del av en helhet är att sätta mig i kontakt med något som är större än mig själv. Och detta är en drivkraft som vi alla har.

När jag på detta sätt identifierar mig med en större helhet och väljer att ta ansvar antar jag ett annat förhållningssätt. Jag ser det större perspektivet, ser individer, situationer och händelser i ett vidare sammanhang. Jag ser hur olika delar i systemet samspelar med varandra. Det perspektivet kan jag sedan ta med mig när jag tar mig an en specifik situation eller fråga. Detta ökar min förmåga att skapa värde och hållbara resultat. Jag ser också att mina kollegor är delar av samma helhet och då blir det relevant för oss att samspela snarare än att konkurrera. Det är bra för mig att det går bra för andra eftersom vi är delar av samma helhet.

För att verkligen kunna anta ett helhetsperspektiv behöver jag också odla förmågan att omfamna komplexitet. Att se hur olika saker, som vid en första anblick kan tyckas stå i motsats till varandra, hänger samman hjälper oss att integrera dem i ett ”både-och” i stället för att särskilja dem i ett ”antingen-eller”. Jag ser att i en komplex situation eller fråga så finns det sällan enkla svar. Allt handlar om att kunna skifta perspektiv, skapa mening och klarhet samt utifrån detta fatta beslut, agera och röra mig framåt.

Delen och helheten

Med ett helhetsperspektiv närvarande skapar jag en förmåga att leda mig själv i en riktning där samspelet mellan mig själv och helheten ger hållbarhet, sammanhang och resultat. Ett närvarande helhetsperspektiv ger mening, utan att jag tappar bort mina egna gränser och värderingar. Jag kan istället koppla samman mitt eget personliga syfte med verksamhetens övergripande syfte. Utifrån detta resonemang blir uppgiften att välja en helhet som jag verkligen vill ska lyckas avgörande. När jag hittar den helheten där kopplingen mellan mitt varför och helhetens varför är självklart kan jag, likt entreprenören, skapa såväl inre som yttre tillväxt och integrera helhetens framgång med min egen.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset både ur perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen. Den första bloggen hittar du här.

 

Gaia Mindset Livskraftiga människor i livskraftiga organisationer

Vi har alltid byggt vårt företag, vårt Gaia, på några grundläggande övertygelser: Vår tilltro till människans inneboende kraft och förmåga tillsammans med vår övertygelse om att framgångsrika verksamheter skapas av människor som brukar mer av sin potential. Utifrån detta har vår kärna utvecklats och expanderat, med en förvissning om att starka resultat och hållbar utveckling kräver en integration av delen och helheten där både människa och affär får växa.

När vi ser oss om i världen idag, med ett alltmer svårnavigerat landskap, med ökande komplexitet, snabba och svåröverblickbara förändringar samt ömsesidiga beroende, ser vi att det vi tror på och står för aldrig har varit viktigare än nu. Hur får vi loss kraften i våra organisationer? Kan vi skapa utveckling och tillväxt samtidigt som vi stärker fokuset på att skapa hållbara värden? Hur kan vi leda och styra dagens och morgondagens organisationer för att möta den allt högre förändringstakten?

Vi vill berätta mer om vår kärna, det vi kallar för Gaia Mindset, som ett sätt att möta dessa frågeställningar. Vi tror verkligen att det gör skillnad om många tillsammans med oss ger sig i kast med att skapa livskraftiga organisationer som byggs upp av livskraftiga människor.

Vad skulle vara möjligt i din organisation om:

• Alla tar ansvar för helhetens utveckling
• Vars och ens inre syfte har en stark koppling till verksamhetens syfte och riktning
• Utmaningar i omvärlden leder till utveckling och ägarskap internt
• Det finns ett fokus på sådd och inte bara på skörd
• Problem löses på den nivå de uppstod istället för att delegeras uppåt
• Internt samskapande sker naturligt över organisatoriska gränser
• Var och en tar ansvar för sin egen utveckling och växer därmed som människa
• Alla är fokuserade på att göra varandra framgångsrika

Vilka reflektioner gör du när du läser detta? Känns det som en utopi? Vi på Gaia vet att det är möjligt att bygga organisationer som verkligen tillvaratar den inneboende kraften i varje människa. Punkterna ovan går faktiskt att realisera men att det kräver ett nytt mindset. Vi vet också att en enskild person kan göra skillnad även om alla förutsättningar inte är på plats. Kanske är det just då som den livskraftiga människan på allvar behövs.

När vi sammanfattar våra möten med hundratals organisationer och tusentals ledare ser vi att dagens organisationer möter två stora utmaningar:

• En yttre: ökande komplexitet där hastiga förändringar och ömsesidiga beroenden präglar tillvaron.
• En inre: brist på engagemang och känsla av meningsfullhet.

Ingen enskild del kan vara framgångsrik om inte helheten lyckas. Den livskraftiga människan behöver, för att ge sig själv förutsättningar att växa, sätta sig in i och identifiera sig med helheten, för att denna ska vara hållbar och livskraftig. Samtidigt kan ingen helhet existera och än mindre vara livskraftig om den inte investerar i sina delars utveckling och välmående. Det ena är en förutsättning för det andra i ett evigt samspel.

Fyra grundstenar

För oss framträder fyra grundstenar, eller fyra individuella och organisatoriska förmågor. Dessa blir avgörande för att hjälpa oss att både leda i en transformativ tid och tillvarata människors potential och engagemang:

• Ett starkt helhetsperspektiv
• Fokus på lärande och utveckling
• Samskapande och omtanke
• Och slutligen den komponent som fungerar som en katalysator för de övriga: ett nytt synsätt på ledarskap där varje människa är en ledare

Gaia Mindset bygger på dessa fyra komponenter. De har en avgörande inverkan på hur vi organiserar oss men framför allt behöver detta utgå ifrån och bäras av människorna i organisationen och av mellanmänskliga relationer. Det är i dig, i mig och i oss tillsammans som resan startar – den riktigt starka förändringen är den som kommer inifrån.

Det vi föreslår kan sammanfattas på följande vis: ett förhållningssätt där du utgår ifrån och identifierar dig med den helhet du ingår i, fokuserar på ditt och andras lärande, samskapar med din omgivning för att bygga starka värden samt ser dig själv och de du har omkring dig som ledare.

Du kan läsa mer om Gaia Mindset här. I en serie bloggar presenterar vi olika aspekter av Gaia Mindset både ur perspektivet den livskraftiga människan och den livskraftiga organisationen.